Система управления рисками

В Компании действует система управления рисками (далее – СУР), целью которой является обеспечение устойчивого непрерывного функционирования и развития Общества путем своевременной идентификации, оценки и эффективного управления рисками, представляющими угрозу эффективному осуществлению хозяйственной деятельности и репутации Общества, здоровью работников, окружающей среде, а также имущественным интересам акционеров и инвесторов.

В целях развития СУР в Обществе Советом директоров утверждена Политика управления рискамиПротокол от 24 марта 2016 года № 182/16..

Основные участники процесса управления рисками
Наименование участника Основные функции в области СУР
Совет директоров Утверждает внутренние документы Общества, определяющие организацию и функционирование системы управления рисками Общества;
рассматривает отчеты исполнительных органов Общества об организации, функционировании и эффективности системы управления рисками, оценивает функционирование указанной системы и вырабатывает рекомендации по ее улучшению
Уполномоченный комитет при Совете директоров Осуществляет контроль за эффективностью процедур управления рисками, а также оценку эффективности мероприятий по управлению рисками и совершенствованию СУР
Исполнительные органы (Правление, Генеральный директор) Устанавливают требования к формату и полноте информации о рисках Общества;
формируют направления и планы развития и совершенствования СУР;


проводят анализ портфеля рисков и вырабатывают меры по стратегии реагирования и перераспределению ресурсов в отношении управления соответствующими рисками
Владельцы рисков Отвечают за своевременное выявление и оценку рисков, выбор метода реагирования на риски, своевременную разработку и организацию выполнения мероприятий по управлению рисками, регулярный мониторинг рисков
Исполнители мероприятий по управлению рисками Отвечают за своевременное выявление и (или) минимизацию рисков, выполнение мероприятий, направленных на управление рисками, своевременно и в полном объеме
Подразделение по управлению рисками Осуществляет функции по общей координации процессов управления рисками
Подразделение внутреннего аудита Осуществляет внутреннюю независимую оценку эффективности системы управления рисками и выдачу рекомендаций по повышению эффективности и результативности СУР

Основные факторы риска, связанные с деятельностью акционерного общества

Значимость риска – комбинация вероятности наступления риска и величины последствий для Общества. Оценка значимости риска осуществляется в соответствии со шкалой.

Краткое описание рисков, которые могут оказать влияние на достижение целей Общества, в том числе стратегических, основные мероприятия по управлению рисками, а также динамика значимости рисков по сравнению с 2017 годом и в течение 2018 года отражены в нижеприведенной таблице.


Оценка существенности рисков
№ п/п Наименование риска Описание риска Мероприятия по минимизации последствий риска Оценка
значимости
риска
и динамика
Отраслевые риски
1 Тарифные риски 1. Сокращение потенциальных доходов Общества в результате утверждения регулятором необходимой валовой выручки на уровне, не покрывающем экономически обоснованные расходы Общества 1. Подача заявлений в судебные, надзорные органы о рассмотрении разногласий по тарифно-балансовым решениям.
2. Разработка предложений по оптимизации законодательства в области тарифообразования.
3. Подготовка и направление в регулирующие органы материалов по обоснованию включения выпадающих доходов в тарифы следующего периода регулирования
2 Риски технологического присоединения 1. Снижение объемов услуг по технологическому присоединению вследствие изменения состава заявителей относительно первоначально заявленных.
2. Привлечение Общества к ответственности за несоответствие требованиям антимонопольного законодательства при осуществлении технологического присоединения к электрическим сетям
1. Контроль поступления заявок, заключения и исполнения договоров технологического присоединения.
2. Ведение претензионно-исковой работы в отношении заявителей, нарушивших сроки выполнения мероприятий, предусмотренных условиями договоров.
3. Контроль исполнения договоров технологического присоединения льготной категории заявителей
3 Риски роста просроченной и безнадежной дебиторской задолженности Увеличение объема просроченной дебиторской задолженности ввиду неплатежей крупных контрагентов (гарантирующих поставщиков) может привести:
  • к изменению объема привлеченных заемных ресурсов и величины затрат по их обслуживанию;
  • изменению величины резерва по сомнительным долгам;
  • сокращению чистой прибыли Общества
1. Подача исков по взысканию задолженности;
2. Контроль взыскания задолженности по исполнительным листам.
3. Контроль очередности погашения просроченной задолженности, включенной в реестр требований кредиторов в рамках конкурсного производства
Страновые и региональные риски
4 Риски, связанные с политической и экономической ситуацией в стране и регионе 1. Снижение общей деловой активности в результате влияния мирового финансового кризиса.
2. Рост процентных ставок по кредитам и займам
1. Реализация мероприятий, направленных на оптимизацию доли заимствований в общей структуре капитала.
2. Повышение эффективности операционных и инвестиционных расходов
5 Риски, связанные с географическими особенностями страны или региона, в том числе повышенная опасность стихийных бедствий, возможное прекращение транспортного сообщения Системные нарушения работоспособности и эффективности функционирования электросетевого оборудования и сбои в энергоснабжении потребителей вследствие чрезвычайных ситуаций, стихийных бедствий (ураганов, ливневых и ледяных дождей, паводков и наводнений, снеговых завалов и т. п.) 1. Расширение парка резервных источников питания электроэнергией и автоспецтехники для аварийно-восстановительных работ.
2. Модернизация электросетевых активов.
3. Совершенствование систем сбора и передачи информации
Финансовые риски
6 Риски, связанные с кредитно-денежной политикой Банка России Рост процентных ставок по кредитам и займам, который влечет за собой рост соответствующих затрат Общества 1. Мониторинг мер реализации кредитно-денежной политики Банка России.
2. Подготовка предложений и формирование комплекса мер по обеспечению финансовой устойчивости Общества.
3. Заключение кредитных договоров с наиболее крупными банками, имеющими существенные кредитные ресурсы по сравнительно низким процентным ставкам
7 Риски, связанные с изменением валютных курсов Нестабильность курса валют. Удорожание закупаемой продукции, оборудования, комплектующих, услуг Заключение договоров с поставщиками на долговременной основе с фиксированием цен и объемов на основании проведения конкурсных закупок
8 Риски, связанные с влиянием инфляции 1. Обесценивание дебиторской задолженности при существенной отсрочке или задержке платежа.
2. Рост операционных затрат
Контроль и своевременное исполнение мероприятий по работе с дебиторской задолженностью и операционной эффективностью
Правовые риски
9 Правовые риски 1. Заключение договоров на условиях, ущемляющих финансовые интересы Общества и впоследствии – рост прочих расходов.
2. Риск несоблюдения Обществом законодательства в связи с вариативностью толкования нормативных актов, изменением практики применения.
3. Вынесение судебных решений не в пользу Общества
1. Контроль ведения договорной работы в Обществе.
2. Анализ практики применения норм законодательства Российской Федерации.
3. Согласованность действий с Центром ответственности (ЦО) в части представления обосновывающих материалов, исполнение предписаний.
4. Повышение квалификации персонала
Налоговые риски
10 Налоговые риски Риски привлечения Общества к налоговой ответственности в случае изменений в государственной фискальной политике в отношении отдельных налогов и сборов, а также изменения (не в пользу налогоплательщика) судебной практики по отдельным категориям налоговых дел 1. Своевременный мониторинг налогового законодательства.
2. Обучение персонала.
3. Контроль соблюдения требований законодательства в области налогов.
4. Обзор и анализ судебной практики по вопросам налогового законодательства Российской Федерации
Риск потери деловой репутации
11 Репутационный риск Негативные информационные сообщения, необъективное и некомпетентное освещение проблем распределительного сетевого комплекса со стороны СМИ 1. Подготовка пресс-релизов о различных аспектах деятельности ПАО «МРСК Сибири», рассылка пресс-релизов в СМИ.
2. Взаимодействие со СМИ, формирование положительного имиджа
Риски, связанные с деятельностью Общества
12 Операционно-технологический риск Системные нарушения энергоснабжения потребителей услуг 1. Выполнение реновации сети, целевых программ повышения надежности для повышения технического состояния сети. Анализ причин технологических нарушений.
2. Качественное планирование ремонтов и своевременный мониторинг и контроль состояния оборудования подстанций и элементов воздушных линий (ПС и элементов ВЛ).
3. Модернизация электросетевых активов, коммутационного оборудования и систем телемеханизации
13 Инвестиционный риск 1. Нарушение плановых сроков освоения капитальных вложений.
2. Низкая рентабельность социально значимых инвестиционных проектов
1. Планирование инвестиционных программ с учетом ключевых критериев эффективности:
  • повышение доступности сетевой инфраструктуры,
  • снижение износа и модернизация объектов электросетевого хозяйства;
  • достижение высокой загрузки вводимых мощностей.
2. Реализация импортозамещающих мероприятий.
3. Контроль выполнения обязательств подрядчиками
14 Экологический риск Негативное воздействие на окружающую среду 1. Охрана атмосферного воздуха.
2. Охрана и рациональное использование водных и земельных ресурсов.
3. Защита животного мира.
4. Проведение производственного экологического контроля

Положительное влияние на снижение тарифных рисков оказали соглашения о социально-экономическом сотрудничестве Общества с администрациями регионов присутствия.

Оценка существенности рисков

Основные направления совершенствования деятельности в сфере управления рисками

Обществом проводится обучение сотрудников в соответствии с последними изменениями в сфере управления рисками. Используются различные инструменты для идентификации и оценки рисков, документирования, их последующей оценки и управления. На постоянной основе проводится мониторинг и пересмотр рисков.

Сформированы и актуализированы реестры ключевых операционных рисков, операционных рисков основных и прочих бизнес-процессов, значимых экологических аспектов, рисков профессионального здоровья и безопасности. План мероприятий по управлению рисками на 2018 год выполнен в полном объеме.

В целях совершенствования деятельности в сфере управления рисками Обществом предусмотрены:

  • разработка и внедрение ключевых индикаторов рисков, риск-аппетита;
  • продолжение деятельности по автоматизации контрольных процедур по направлениям деятельности.