Кадровая политика

Принятые корпоративные ценности являются связующим звеном всех сфер деятельности и согласуются с принятыми в Обществе направлениями развития и социальными обязательствами.

Ценности и этические нормы Общества, закрепленные в «Кодексе корпоративной этики и должностного поведения работников Общества»Утвержден Советом директоров ПАО «Россети», Протокол от 22 февраля 2016 года № 252., охватывают такие сферы, как:

• надежность;
• человеческий ресурс;
• эффективность;
• безопасность;
• социальная ответственность.

Ключевыми целями кадровой и социальной политики Общества, призванными обеспечить достижение целевых ориентиров Стратегии развития электросетевого комплекса, являются:

• планирование потребности в персонале;
• своевременное обеспечение потребностей Общества в персонале требуемой квалификации;
• обеспечение эффективности деятельности персонала, рост производительности труда.

Цели кадровой и социальной политики достигаются путем реализации комплекса мер в области организационного проектирования, кадрового обеспечения и развития персонала, управления эффективностью деятельности персонала (мотивация персонала), обеспечения социальных льгот и гарантий, обеспечения безопасности деятельности персонала и культуры труда.

Изменение списочной численности ПАО «МРСК Сибири» обусловлено естественным движением персонала, а также приемом персонала в производственное отделение филиала «Хакасэнерго» в связи с присвоением статуса гарантирующего поставщика в отношении зоны деятельности АО «Хакасэнергосбыт» на территории Республики Хакасия.

В 2018 году доля работников в возрасте до 40 лет снизился на 0,8 %, в возрасте от 41 до 50 лет увеличился на 1,1 % и в возрасте от 51 и старше снизился на 0,3 %. Основу Общества составляет наиболее активная и эффективная возрастная группа – персонал от 31 до 50 лет, обладающие высокими профессиональными навыками и личностной мотивацией.

Количество молодых людей в возрасте до 30 лет и работников старшего возраста сбалансировано, что позволяет более опытным сотрудникам передавать молодежи свой опыт и мастерство.

Политика развития кадров направлена на поддержание высокого профессионально уровня персонала. В Обществе с высшим профессиональным образованием работает более 45 % сотрудников. Со средним начальным профессиональным образованием – 41 %.