Оценка персонала

Оценка персонала, включая руководителей высшего звена и топ-менеджеров, проводится с использованием различных методов. Основным инструментом для оценки уровня развития компетенций является метод «360 градусов», который предполагает анкетирование самого сотрудника и его окружения. Типовая анкета заполняется самим сотрудником, его непосредственным руководителем, вышестоящим руководителем, представителями вышестоящих организаций, взаимодействующими с работником, коллегами смежных подразделений, подчиненными. На основе анализа анкет выявляются слабые и сильные стороны работника и формируются зоны развития его компетенций.

Производительность труда, выручка
Производительность труда, выручка ((передача
электроэнергии) – затраты ФСК+ТСО) /
человеко-час
2016 2017 2018 2018 (план) 2019 (план)
Среднее по Группе
Алтайский край («Алтайэнерго») 845,34 879,77 857,35 908,73 970,37
Республика Алтай (ГАЭС) 1 001,38 1 033,39 991,31 981,54 1 341,72
Республика Бурятия («Бурятэнерго») 1 015,82 1 051,08 994,38 988,52 1 092,82
Красноярский край («Красноярскэнерго») 1 154,04 1 563,85 1 757,79 1 778,80 1 976,68
Кемеровская область («Кузбассэнерго – РЭС») 821,51 1 214,20 1 384,37 1 335,41 1 483,83
Омская область («Омскэнерго») 1 005,52 939,92 952,28 1 036,50 1 127,43
Республика Хакасия («Хакасэнерго») 838,61 1 093,12 304,10 1 037,79 1 440,71
Забайкальский край («Читаэнерго») 1 193,83 1 233,65 1 240,37 1 220,75 1 494,19
Всего по ПАО «МРСК Сибири» 971,67 1 120,95 1 122,12 1 183,98 1 344,01

Производительность труда рассчитывается как отношение выручки (за минусом ФСК и ТСО) и отработанных человеко-часов. Данный показатель напрямую зависит от вышеперечисленных факторов, увеличение производительности труда в данном контексте возможно при увеличении выручки либо снижении отработанных человеко-часов.

Помимо методики «360 градусов», специалисты, претендующие на карьерный рост, проходят собеседование (интервью) по компетенциям с работником ДУП или внешними экспертами. Также при необходимости проводится психологическое тестирование и практическое тестирование на основе кейсов, позволяющих оценить уровень развития компетенций.

По результатам тестирований проводится оценка соответствия образования и опыта работы работника утвержденным квалификационным требованиям, в том числе профессиональным стандартам, по соответствующему виду деятельности.

В 2018 году комплексную оценку прошли 39 человек, по результатам которой один человек был переведен на вышестоящую должность, один – включен в кадровый резерв. С помощью 360 градусов были оценены 212 главных инженеров ПО и РЭС.

Проведена оценка профессионального и управленческого потенциала главных инженеров ДЗО ПАО «Россети» с охватом 220 человек, а также психологическое тестирование директоров ПО и начальников РЭС филиала «Читаэнерго» в ПК Maintest с охватом 21 человек. По результатам оценки даны рекомендации по развитию корпоративных компетенций.