Оценка персонала
Оценка персонала, включая руководителей высшего звена и топ-менеджеров, проводится с использованием различных методов. Основным инструментом для оценки уровня развития компетенций является метод «360 градусов», который предполагает анкетирование самого сотрудника и его окружения. Типовая анкета заполняется самим сотрудником, его непосредственным руководителем, вышестоящим руководителем, представителями вышестоящих организаций, взаимодействующими с работником, коллегами смежных подразделений, подчиненными. На основе анализа анкет выявляются слабые и сильные стороны работника и формируются зоны развития его компетенций.
Производительность труда, выручка ((передача электроэнергии) – затраты ФСК+ТСО) / человеко-час | 2016 | 2017 | 2018 | 2018 (план) | 2019 (план) |
---|---|---|---|---|---|
Среднее по Группе | |||||
Алтайский край («Алтайэнерго») | 845,34 | 879,77 | 857,35 | 908,73 | 970,37 |
Республика Алтай (ГАЭС) | 1 001,38 | 1 033,39 | 991,31 | 981,54 | 1 341,72 |
Республика Бурятия («Бурятэнерго») | 1 015,82 | 1 051,08 | 994,38 | 988,52 | 1 092,82 |
Красноярский край («Красноярскэнерго») | 1 154,04 | 1 563,85 | 1 757,79 | 1 778,80 | 1 976,68 |
Кемеровская область («Кузбассэнерго – РЭС») | 821,51 | 1 214,20 | 1 384,37 | 1 335,41 | 1 483,83 |
Омская область («Омскэнерго») | 1 005,52 | 939,92 | 952,28 | 1 036,50 | 1 127,43 |
Республика Хакасия («Хакасэнерго») | 838,61 | 1 093,12 | 304,10 | 1 037,79 | 1 440,71 |
Забайкальский край («Читаэнерго») | 1 193,83 | 1 233,65 | 1 240,37 | 1 220,75 | 1 494,19 |
Всего по ПАО «МРСК Сибири» | 971,67 | 1 120,95 | 1 122,12 | 1 183,98 | 1 344,01 |
Производительность труда рассчитывается как отношение выручки (за минусом ФСК и ТСО) и отработанных человеко-часов. Данный показатель напрямую зависит от вышеперечисленных факторов, увеличение производительности труда в данном контексте возможно при увеличении выручки либо снижении отработанных человеко-часов.
Помимо методики «360 градусов», специалисты, претендующие на карьерный рост, проходят собеседование (интервью) по компетенциям с работником ДУП или внешними экспертами. Также при необходимости проводится психологическое тестирование и практическое тестирование на основе кейсов, позволяющих оценить уровень развития компетенций.
По результатам тестирований проводится оценка соответствия образования и опыта работы работника утвержденным квалификационным требованиям, в том числе профессиональным стандартам, по соответствующему виду деятельности.
Проведена оценка профессионального и управленческого потенциала главных инженеров ДЗО ПАО «Россети» с охватом 220 человек, а также психологическое тестирование директоров ПО и начальников РЭС филиала «Читаэнерго» в ПК Maintest с охватом 21 человек. По результатам оценки даны рекомендации по развитию корпоративных компетенций.